深度解讀：牢固樹立新理念新發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展全面發(fā)展----程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議隆重召開
程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議：質(zhì)量年、三個(gè)調(diào)整三個(gè)轉(zhuǎn)變

一年來所做的主要工作

　　1.建立利潤(rùn)中心，強(qiáng)調(diào)無利潤(rùn)中心不經(jīng)營(yíng)。注冊(cè)成立了13個(gè)子公司，明確了法人代表，明晰了職責(zé)職權(quán)，調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)板塊的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　2.狠抓產(chǎn)值分解到廠，將70億產(chǎn)值逐一下到100多個(gè)生產(chǎn)單位，開展高管包保服務(wù)，中層駐廠服務(wù)，做到指標(biāo)清楚，責(zé)任明確。各板塊一家一家抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)見成效。

　　3.完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系，采用“一人一張表，一周一報(bào)告，一月一考核”的方式，用數(shù)據(jù)說話，工作業(yè)績(jī)?nèi)矿w現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，形成你追我趕、相互監(jiān)督的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　4.堅(jiān)持找漏洞補(bǔ)短板，各經(jīng)營(yíng)板塊每季度至少都找了一個(gè)漏洞，每年至少都補(bǔ)了一個(gè)短板，對(duì)安全生產(chǎn)、底盤供銷、委改加工、公告認(rèn)證和宣傳矩陣等方面進(jìn)行了改進(jìn)和完善，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

　　5.重視設(shè)備提檔升級(jí)，新廠中重型卡車生產(chǎn)線、高檔環(huán)衛(wèi)車生產(chǎn)線，以及引進(jìn)的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的開平生產(chǎn)線，今年都已建成投產(chǎn)，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代提供了保障。

　　6.尋求多方合作伙伴。福田與公司簽約2000臺(tái)采購(gòu)協(xié)議，江鈴主動(dòng)簽訂底盤直供協(xié)議。東風(fēng)、解放、江淮等汽車集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)都多次到程力開展商務(wù)考察，在隨州召開新產(chǎn)品推廣發(fā)布會(huì)。

　　7.實(shí)施“群狼斗一虎”營(yíng)銷戰(zhàn)略。在內(nèi)銷方面，不斷增加銷售板塊和銷售團(tuán)隊(duì)；廣納銷售精英；及時(shí)調(diào)整銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策；完成全國(guó)320個(gè)地級(jí)市售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在外銷方面，瞄準(zhǔn)“一帶一路”和“海上絲綢之路”，設(shè)立海外市場(chǎng)部，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)。